欢迎访问武汉中西医结合骨科医院(武汉体育学院附属医院)  湖北省首家公立三级甲等中西医结合骨科医院

创三甲|保增长、控费用、调结构、提服务

发布时间:2018-07-20 作者:综合办

增长、费用、结构、服务

创建三级甲等中西医结合骨科医院

2018年半年工作总结会

 

    2018年7月14日上午8时半,我院在17楼多功能厅召开了2018年上半年工作总结会。医院领导、中层管理干部、全院质控医生及质控护士等80余人出席了此次会议,副院长甘学文主持本次会议,院长李绪贵作《2018年上半年医院工作总结》,党总支书记蔡兵提出了《医院党建及党风廉政建设工作要求》,院长助理谢维作《2018年上半年医院质量点评》,综合办主任吴彩荣作《2018年上半年目标管理考核点评》。

 
 

    在正式议程开始前,针灸康复科为大会带来了《八段锦》表演。八段锦是我院针灸康复科开展健康教育活动、深化中医文化内涵的重要举措。从自我摸索到聘请全国冠军来院指导,再到面向社会进行推广,每次表演都受到了广大患者的好评,成为我院一张靓丽的“名牌”。将《八段锦》作为本次总结会的序幕演出,既是体现医院对深化中医药文化建设工作的重视,也是希望以此为契机,推动各科室结合自身特色形成各自科室文化。

    正式会议开始后,院长助理谢维对医院2018年上半年的医疗质量进行了点评,重点就病历质量、不良事件上报情况、合理用药等方面进行了通报分析。

    要求全院各科室在认真执行医疗质量和医疗安全核心制度的基础上,针对存在的问题,做好总结分析,提出改进措施,及时整改到位。同时提出医院将继续完善质量控制三级体系,加大对不规范医疗行为的惩治力度,提升全体医务人员自觉改进医疗质量的意识,切实保障医疗安全。

    接下来,综合办主任吴彩荣对2018年上半年的目标管理考核情况进行点评。

    本次考核涵盖了副院长、院长助理及全院30个科室(部门),从行政管理、医疗质量管理、院感管理、科研管理、医保管理、经济成本与物价管理、业务管理、医德医风建设与行风建设等八个方面对全院各项工作及经济数据等情况进行了分析,并提出希望各科室(部门)要认真对照目标管理考核细则,实现从过去被动等指令到现在主动谋发展的转变,促进医院高质高量完成2018年各项工作任务。

    随后,医院党总支书记蔡兵作了题为《全面从严治党,发挥政治优势,为打造医院高质量发展新格局而努力奋斗》的报告。报告回顾了上半年党总支工作取得的新成就,分析了当前党建工作中存在的问题并对下半年的党建工作的重点做了详细的规划。

    要求全体党员干部要以“抓党建从工作出发,抓工作从党建入手”为总要求,锐意进取,扎实工作,为实现医院的跨越式发展提供政治保障。

    最后,院长李绪贵作了《凝心聚力 攻坚克难,创建三级甲等中西医结合骨科医院》的报告,重点回顾了医院2018年上半年各项工作情况,并为大会作总结发言。

    李院长指出,在过去的半年里,医院不断完善顶层体系建设;完善干部队伍建设;推动精细化建设。在增收节支、异地医保、分院区工作等方面都取得了一定的成绩。医院核心竞争力、医疗服务水平显著提高。但在看到成绩和机遇的同时,也要看到存在的问题和挑战。

    当前,医院的发展依旧面临着门诊量不足、传统优势学科市场影响力下降、骨科亚专业分科不彻底、中医药特色与中医内涵不足、科研水平薄弱等诸多问题。

    李院长要求全院干部职工在接下来的工作中要继续以“质量、安全、服务、效率、创新”为主题,着力保增长、控费用、调结构、提服务,以时不我待,只争朝夕的精神投入工作,坚决完成2018年各项工作任务,为实现创建三级甲等中西医结合骨科医院的目标任务而努力奋斗。


 
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